Beschaffung/Einkauf

Die Beschaffung entwickelt sich in führenden Unternehmen immer mehr von einer rein operativen Bestellabwicklung hin zur strategischen Unterstützungsfunktion mit deutlichem Beitrag zur Sicherung des Gesamterfolges. Im Einkauf können weit reichende Einsparpotenziale durch professionelles Beschaffungsmanagement realisiert werden. Dies bedeutet nicht allein die Bündelung von Beschaffungsprozessen oder durch Verhandlungsgeschick realisierbare Reduktionen der Einkaufspreise, sondern vor allem ein professionelles Lieferantenmanagement und eine geplante Lieferantenentwicklung. So lassen sich über einen strategischen Ansatz Kostenvorteile beim Einkauf und den Prozesskosten realisieren.

Wir unterstützen bei:

• Erarbeitung der Beschaffungsstrategie
• Reengineering der Beschaffungsprozesse
• Reorganisation der Einkaufsabteilung
• Konzeption und Umsetzung von Lead-Buyer-Prozessen und -Strukturen
• Konzeption und Umsetzung spezifischer Lieferantenmanagement- und Lieferantenentwicklungsprozesse
• Etablieren von Total Cost of Ownership (TCO)-Ansätzen
• Einführung von Global Sourcing und Strategic Sourcing
• Entwicklung/Konzeption und Einführung spezifischer E-Procurement-Lösungen
• Einführung von professionellem Vertragsmanagement
• Vorbereitung und Begleitung von Make-or-Buy Strategien und -Entscheidungen